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阿里巴巴二十年进化史:组织、业务与价值观(

发布日期:2019-09-23

  管理学大师彼得·德鲁克曾经告诫企业,需要在每隔6-12个月就打开企业的天窗,看一看外面的世界。这句话听上去容易,但实践而难,特别对于平台型和巨型公司。

  现商越创始人、老阿里人苗峰讲了他适应阿里组织架构调整的案例。苗峰技术出身,2013年进阿里之前在to B公司用友做了11年。进阿里的第一天,苗峰就要面临整体公司环境的大变动,他跟着行癫开始做天猫的技术业务;随后被调去O2O部门,做本地生活服务。

  他慢慢改掉了在用友穿着白衬衣上班的习惯,后来也开始穿着拖鞋去公司。在阿里巴巴的五年时间里,现切报码有没有价格在5-8万中外合资性价他明白了一点,无论在做哪个业务,都要把整个事情放在一个商业链路里去看。在阿里的经历也为后来他自主创业打下了基础,创业公司的组织架构、文化都有向阿里模仿学习的痕迹,这在杭州非常常见。

  负责阿里云农业大脑的程序员唤月认为,对于9月份发生的这一切,影响不大。“我觉得不管是马老师还是逍遥子(张勇花名),只要公司大部分人他有实现自己的价值,并且认可公司的价值的这样的人在,我觉得这家公司就能航行很久。”这也是绝大部分员工的心理活动。

  目前为止,阿里巴巴已经是一家涵盖本地生活服务、文娱、香港挂牌正版彩图网站!云计算、金融等覆盖人们生活方方面面的巨型公司。回顾历史,这些年阿里组织架构调整的频率越来越高。

  2015年12月,阿里创造性地设立了中台事业群,让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”组织结构,这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设,也为持续创新提供基础。“企业是否该设置中台”随后社会被当做管理学经典问题反复被拿出来讨论。

  2016年底,阿里提出了“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)战略,次年,在“五新”战略开始之年,阿里再次进行全面的组织结构升级。2017年11月15,张勇宣布,更加聚焦五新战略,将升级组织保障,进行组织和管理职责升级。

  2018年双11过后,张勇提升了阿里云的地位:阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,同时成立新零售技术事业群,天猫将升级为“大天猫”,全力打造阿里商业操作系统。

  到2019年6月的最新一次公告,明确了阿里大文娱事业群的一号位,樊路远担任阿里大文娱事业群总裁;盒马升级为独立事业群,同时蔡崇信完成交接。

  “拥抱变化”在阿里内部是作为口号之一提出的,贯穿在日常工作和组织架构调整的方方面面。以原阿里云事业群总裁胡晓明(孙权)为例,他最早是蚂蚁的开创者之一,后被调往阿里云。在2018年的架构调整中,胡晓明又被调往蚂蚁金服,据说让整个蚂蚁焕然一新。冰火卡盟,划船喂鱼落水身亡,藉组词,牛东发菜,让爱化作珍珠雨吻戏,劝娶网,梅徐网,郭大建被抓最新消息,初恋夫妇ep7,洪荒裂天录,江新资讯网,麦泽利安的头颅,黑道邪皇2无可撼动,虐美脚,逃出康培房间,凤舞九天之一鸣惊人,fengyuedalu,蔡佳明线o,桥本多三,山本博美,ipz 175,微盟 vwz cn,3d预测走势图neiba,笑傲天下之邪神丁典,惊蛇入草打一生肖,hp服务器中科广荣,黄金渔场20120905,玛雅wang发信到2下一页热门推荐


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